Advies

Wanneer bedrijven nog geen beeld hebben van de investering die een project met zich meebrengt, kan ik op basis van een business-case een advies gegeven. Ik zal daarin in ieder geval de investering, blijvende kosten en de verwachte opbrengsten meenemen. Vaak is een business-case al gemaakt of zijn er strategische belangen om een project hoe dan ook te realiseren. In dat geval kan ik direct aan de slag met een projectplanning. Deze is altijd gericht op concrete resultaten. Ik durf keuzes te maken en zal dus ook aangeven welke onderdelen wat mij betreft in een tweede fase thuishoren. Naast het opzetten van grote projecten, heb ik ook ervaring met het maken van roadmaps en jaarplanningen. Daarin zal ik vanuit de bedrijfsdoelen kijken naar de onderlinge prioriteit en samenhang in grotere en kleinere projecten.  

Begeleiding

Ik denk graag mee over de concrete uitvoering van één of meerdere projecten binnen jouw organisatie. Ik heb een organisatiesensitiviteit opgebouwd die mij in staat stelt te zien wat er nodig is en door wie dit opgepakt kan worden. Ik kijk uiteraard naar bestaande expertise binnen een bedrijf, maar durf ook kritisch te zijn als rollen binnen het project beter anders ingevuld kunnen worden. Door mijn ervaring binnen operationele, technische én commerciële functies, spreek ik al deze talen en kan ik verschillende afdelingen met elkaar verbinden. Mijn ervaring is dat ik daardoor ook inhoudelijk kan bijdragen aan verschillende projecten en daar ligt mijn kracht: ik kan belangrijke keuzes maken door niet alleen de wens, maar ook de verschillende stappen naar realisatie van deze wens écht te begrijpen. 

Implementatie

Mijn resultaatgerichtheid zorgt ervoor dat mijn hart nog steeds sneller gaat kloppen van implementatietrajecten. Ik hou van de hectiek rondom de implementatie van een groot IT-project en ik vind het een uitdaging om de organisatie zo goed mogelijk voor te bereiden op wat er komen gaat. Mijn ervaring is dat het tijdig betrekken van de stakeholders van bijvoorbeeld operationele afdelingen in een project heel veel weerstand kan wegnemen. Door hen mee te nemen in het belang van bepaalde projecten voor de organisatie, zullen ze zelf ook hun rol daarin willen spelen. Voor mij is een project echt geslaagd als de organisatie er na livegang trots op is en het zelf met enthousiasme verder oppakt. Dan kan ik met een gerust hart nieuwe projecten oppakken!